Начало любого дела это сложно и дорого, а если в этом случае привлекается финансирование из вне, то без четкого плана, составленного по определенным правилам не обойтись. Бизнес-план для гранта это специфический документ, который должен включать четкое обоснование для получения такой безвозмездной субсидии.

Что такое грант и чем отличается от других финансовых источников
 

Грантом называют субсидию в определенном ограниченном размере на открытие или развитие проекта. Сумма зависит от:

• Того, кто предоставляет грант: государство или частная организация. Государств в основном не так щедро, как частный благодетель.
• Сферы бизнеса. Охотнее предоставляют финансовую помощь для сфер услуг, производства, торговли, сельского хозяйства, образования.
• Цели получения. При открытии дела помощь, зачастую, существенней, чем в случае, когда проводится расширение, модернизация. Частные фонды более охотно предоставят грант на инновационные проекты в экономике.

Факт! Грант от государства с целью использования для оплаты труда работников получить практически невозможно. Что касается помощи от зарубежных или других частных организаций, то они к этому вопросу относятся более лояльно.

Подобный вариант субсидирования часто является отменным толчком для начинающего бизнеса, перспективного стартапа. Стоит помнить, что получить его и использовать как угодно не выйдет, ведь о вложении средств в обязательном порядке формируется отчет. Это непременное условие предоставления субсидии, что от государства, что от частного фонда.

Важные моменты
 

Прежде чем составлять бизнес-план на получения гранта следует учесть такие моменты:

При обращении за субсидией к государству не стоит подавать недостоверные факты, проверка будет производиться очень тщательно.
Охотнее дают гранты предпринимателям, которые дают больше рабочих мест, в особенности, если в регионе их не хватает.
Помощь от государства и от частного фонда имеет разные целевые аудитории. Так государство скорее даст грант предпринимателю студенту, инвалиду, представителю другой категории, менее защищенных граждан.
Важно прорабатывать каждый раздел из представленных ниже, причем данные подавать предельно точно, без преувеличений. Все расчеты проверяются и следует реально смотреть на вещи: расписав недостижимые выгоды грант не получить, а финансовые ошибки и вовсе табу.
Обратите внимание! Вряд ли удастся получить грант, если направления деятельности табачный и алкогольный бизнес; торговля или аренда недвижимости; прокат бытового/промышленного оборудования. Данные сферы считаются высокоприбыльными, поэтому не нуждаются в дотациях.

Структура бизнес-плана
 

Структуру документа формируют:

• Краткий обзор бизнеса.
• План компании.
• Маркетинговый план.
• Финансовый план.
• Дополнительные документы.

Каждый раздел следует прорабатывать предельно тщательно, по необходимости стоит обращаться к специалистам: юристу, финансисту, маркетологу. Основная задача предоставить достоверные и максимально привлекательные для грантодателя данные и при этом не преувеличить и не приукрашать.

Обзор бизнеса
 

Тут следует выделить 4 основных пункта:

• Титульный лист. На первом листе внести информацию: название компании, логотип, адрес, данные для связи. Если всего этого еще нет (компания новая), то требует придумать название и логотип, зарегистрировать юрлицо и получить юридический адрес. Тут же указывается предложение от составителя бизнес-плана но очень кратко.
• Видение бизнеса. Что, как, в каких объемах планируется создавать и реализовывать. Обязательно описать миссию и актуальность.
• Цели, стратегии. По-сути это краткое содержание документа. Цель – то, что в конечном итоге будет достигнуто.
• Резюме. В данном разделе рассказать о преимуществах, описать, как планируется использовать грант. Здесь требуется показать, каким образом удастся достичь успеха. Этот раздел просматривают в первую очередь и если на данном этапе не заинтересовать, то дальше читать вряд ли будут.

Общий план
 

Тут следует остановиться на описании компании, рассказать о деятельности детальнее, успешных проектах, которые уже удалось реализовать или то, что в планах достичь. Подкрепить эту информацию можно результатами SWOT-анализа: рассказать о сильных и слабых сторонах.

Важно упомянуть о планируемых объемах продаж или результатах, которые могут быть достигнуты. Это не должны быть голословные цифры, все подкрепляется анализом рынка и возможностями в достижении поставленных целей исходя из ситуации.

Тут же следует подать:

• Операционный план. В нем привести информацию о бухгалтерии, планы по использованию оборудования, другие стратегические моменты.
• Организационный план. Рассказать о персонале, его квалификации, количестве работников и управленцев, что их планируется привлечь. Если требуется, то привести программу обучения, которая будет реализовываться.
• Маркетинговый план

Важные пункты этого раздела будущего бизнес-плана:
 

• Описание рынка. Указать состояние отрасли проанализировать рынок как таковой на момент выхода продукции/услуги. Пояснить, как будет завоевываться доля рынка, каким образом удастся реализовать товар. Обязательно рассказать о необходимости товара для конкретного потребителя. Есть высокие шансы получить грант в том случае, если товар действительно необходим, в том числе для определенных социальных групп или он способен дать огромную пользу для общества.
• Анализ конкурентов. Тут важно подать предельно полную информацию, в том числе объективно оценить долю рынка, которую занимают конкуренты, как можно с вашим товаром потеснить их.
• Стратегия продаж. Указать какие планируется использовать маркетинговые инструменты для достижения поставленного выше результата и эффективного укрепления на рынке. Осветить информацию о поставщиках, планируемых объемах реализации, других существенных факторах.
• Ценовая политика. Требуется привести все расчеты в отношении формирования цены, расходы, налоги, объемы продаж. Найти и указать факторы, которые будут оказывать влияние на стоимость, привести сравнение с конкурентами в этом аспекте.
• План продвижения: налаживание связей с общественностью, в том числе источники для рекламы, графики проведения кампаний, их бюджет.

Важно! Если деятельность предполагает сотрудничество с другими компаниями отрасли, то указать, как и в каких объемах такие альянсы могут реализовываться.

Финансовый план
 

Приводятся расчетные данные о вложениях, правда, на размер гранта зачастую это не влияет, ведь государство или частный фонд предоставляет определенную фиксированную сумму. В случае с бизнес-планом для гранта это больше информация к сведению фонда, хотя на основании ее удастся разобраться, насколько реально все же реализовать задуманное в плане.

Приводятся данные по планируемой отчетности с определенной периодичностью, обязательно проводится анализ безубыточности. Среди остальных данных, которые нужно указать в этом разделе:

• План получения прибыли.
• Методика сокращения расходов.
• План по налогам.
• Оценка рисков, управление ими.
• Анализ реакции конкурентов.

Важно! В этом разделе и в предыдущих, нужно вносить только актуальные данные, не приукрашать и не преуменьшать. Объективность – основное требования к любому бизнес-плану.

Как правильно написать?
 

Узнав все особенности составления бизнес-проекта для получения гранта потенциальный претендент задумывается о том, стоит ли пытаться сделать его своими силами. Часто проблемы возникают в расчетах, некоторых юридических аспектах, при разработке маркетинговой стратегии, ведь человек не может быть ассом в таких разных сферах.

Как результат приходиться обращаться к узким специалистам. Подобные консультации доступными назвать нельзя. Выход есть – обратиться за написание качественного бизнес-плана к нам. При этом будут учтены все особенности сферы и структуры, к которой идет обращения для получения гранта.