Начать бизнес это не реку перейти, а чтобы эта река не стала горной с множеством порогов важно знать, как действовать от начала до успешного развития своего дела. В этом отлично помогает хорошо составленный бизнес-план. Именно он способен подсказать, как действовать в той или иной критической ситуации, подготовить предпринимателя к сложностям и конкуренции, ответить практически на любой вопрос. Конечно, на все это способен только качественно составленный бизнес-проект.

Виды бизнес-планов

Можно выделить такие типы бизнес-планов:

• Инвестиционный. Основная его задача привлечь инвесторов настолько, чтобы они захотели вложить финансы в бизнес. Основной упор в таких проектах необходимо делать на маркетинговые исследование и сроки окупаемости.
• Для предприятия. Используется внутри компании, но это не значит, что его составление будет легким. Тут упор придется делать буквально на всем, только так получиться подготовиться к разным ситуациям в процесс запуска и деятельности.
• Кредитный. Цель его – убедить банкиров в платежеспособности в будущем. Особенно внимательно вчитываются в таком проекте в цифры и вообще все расчеты. Основная задача банка в этом случае уменьшить все риски для себя.
• Для гранта, то есть безвозвратной субсидии от государства или частного фонда. Тут очень важна ценность проекта для общества или отдельных слоев населения. Конечно, дело должно быть полезным для страны.

В зависимости от целевого предназначения бизнес-проекта потребуется делать акцент на том или ином разделе. Но это не значит, что остальные можно не прописывать – каждый раздел несет свою ценность и важен для будущего дела.

Цели создания

Прежде чем составить бизнес-план необходимо определить цели, которые есть желание достичь. Это и будет основой проекта. Кроме того, он будет выполнять следующее функции на этапе запуска и работы:

• Анализ. С помощью бизнес-плана удастся провести тщательный анализ рынка, конкурентов, перспектив. Это помогает понять, в каком положении окажется бизнес после запуска проекта. Анализировать нужно все, что может оказать влияние на будущее дела. Особенно внимательно требуется относиться к конкурентам, ведь детальное их рассмотрение поможет сделать выводы касательно выбранного направления деятельности.
• Описание. В проекте будет подано детальное описание начинания от запуска до перспектив развития. Также обязательно описывается структура предприятия, задействованные кадры и т.д.
• Прогнозирование. План поможет сделать прогноз на 1, 2, 3 или более лет. Для этого важно тщательно собрать данные за нынешнее время и за прошлые периоды. Правда со слишком долгосрочным планированием спешить не стоит – самый сложный и самый важный первый год работы.
• Формулирование. В документе обязательно формулируется основная бизнес идея, она то является первым и ключевым звеном.

Важно! Фактически бизнес-план это лицо любой компании в глазах потенциальных партнеров, инвесторов, банка. Для предпринимателя же он становиться планом к действию.

Тем, кто никогда не сталкивался с написанием бизнес-планов важно знать, что за чем делать в процессе создания такого важного документа. Последовательность важна и ее лучше не нарушать, в таком случае удастся подать максимально полную информацию.

Источники и цели

Прежде чем писать бизнес-план важно правильно определить источники информации, ими могут быть:

1. Учебники.
2. Отраслевые издания.
3. Курсы по подходящему направлению.
4. Консультационные компании того или иного направления.
5. Правительственные организации.
6. Другие подходящие источники.

Что касается целей, то их правильное формирование подскажет список проблем, которые предстоит решить бизнес-плану. На этом же этапе следует определить кто конечные читатели проекта. Если это банк, а создается он с целью получения кредита, то акцент следует делать на уникальности товара, а значит и заинтересованности в нем и тем самым меньшей рискованностью. Инвесторов будут интересовать другие моменты, в частности скорость получения отдачи от проекта.

Структура бизнес-плана

Она может отличаться в зависимости от бизнеса, для которого создается, но ключевые разделы проекта остаются одинаковыми. Конкретней:

1. Резюме. Короткая информация о том, что будет рассказано в проекте.
2. Описание. Тут следует рассказать о проекте и компании. При этом раздел рекомендуется сделать из двух частей: отрасль и компания, товары/услуги.
3. Маркетинговый план. Характеристика среды, места продукта на рынке, его плюсы и минусы (реальную ситуацию), доступность для покупателей, аудиторию потребителей. Последний пункт подавать предельно подробно с возрастной группой, семейным положением и т.д.
4. Производственный план. Рассказать обо всех этапах производства – от закупки сырья, до технологии упаковки. Тут же нужно упомянуть о ноу-хау, технологиях работы оборудования, других ключевых производственных моментах. В производственном плане предоставляется расчет себестоимости товара. Желательно указать, как будет происходить контроль качества изделий/услуг, критерии оценки.
5. Организационный план. Детализация структуры организации, в том числе количество работников и управленцев, их квалификация. Обязательно рассказать о системе развития персонала, обучения, кадровом резерве.
6. Финансовый план. Именно этому разделу следует уделить максимум внимания, ведь что для внутреннего, что для внешнего использования финансовая составляющая крайне важна.
7. Приложения. Сюда включаются наглядные материалы, если таковые нужны. Большинство бизнес-планов их содержат. Но не стоит вкладывать слишком много приложений. Ведь они отвлекают внимание от основного содержания проекта.

Среди других рекомендаций, которые дают профессионалы это излагать свои мысли предельно кратко, но при этом емко. Также не стоит использовать фразы типа «у нас нет конкурентов» или « мы предлагаем абсолютно новый товар». Это, по меньшей мере, нереально. Еще один момент – информацию нужно подавать правдивую, точную и дополнять ее графическими материалами это легче и быстрее воспринимается.

Правила составления

Чтобы составление бизнес-плана не превратилось в проблему, следует соблюдать определенные правила. Самые важные:

1. Лаконичное изложение. Стоит понимать, что объем проекта напрямую зависит от масштабов предприятия и специфики. Некоторые идеи удается изложить на 10 страницах, для других же нужны 20-30 и более. При этом важно не разглагольствовать, а подавать четкие данные.
2. Прежде чем писать, следует собрать информацию из всех источников, после структурировать ее и разделить по группам для формирования того или иного раздела.
3. Технические данные, отчеты, биографии управленцев, работников, отчеты и другую подобную информацию следует предоставлять в виде приложений с обязательной ссылок внутри проекта.
4. На титульный лист помесить главные реквизиты: название, юридический адрес, логотип и т.д. Если целевая аудитория – иностранцы, то перевод на их родной язык обязателен.
5. Важно разделять факты и планы, чтобы не вводить в заблуждение читателя.
6. Не стоит при создании подавать всю информацию в 100% оптимистическом ключе. Имеется в виду, что совсем безоблачно запуск ни одного проекта не происходит, а говорить о том, что так все же будет это врать или просто не понимать реальной ситуации.

Советы от специалистов

Заказать составление бизнес-плана в Астане это не проблема, и мы с удовольствием вам поможем в этом. Но есть предприниматели, которые все же привыкли полагаться во всем только на себя, для них готовы дать дельные советы по составлению.

Первое о чем стоит знать – это время на составление правильного бизнес-проекта требуется не мало. Так если вы сами считаете, что на это уйдет месяц, то смело можно множить на 2 или даже на 3. На каждом этапе потребуется все больше и больше данных, консультаций от специалистов, да и простых расчетов.

Чтобы все это пошло легче, следует разделить всю работу на мелкие части, а еще лучше разработать схему будущего документа. Это разделение на мелкие задачи поможет в итоге получить качественный результат.

Мы как специалисты знаем, как правильно оформлять документ, а вот те, кто берется за создание го самостоятельно, этот момент часто упускают. Для инвестора или банка важно правильное и удобное оформление. Так стоит использовать:

• Форматирование, разделение на абзацы. Такой текст воспринимается легче.
• Разные шрифты. Они нужны для выделения важной мысли.
• Таблицы, диаграммы, изображения. Помогают понять, о чем идет речь не читая текст.

Конечно, должна быть качественная бумага и печать текста.

Хотя в составлении собственного бизнес-плана не стоит слишком опираться на другие проекты, но все же несколько подобных документов прочитать будет не лишнее. Такое «исследование» поможет:

• Понять стиль изложения.
• Последовательность подачи данных.
• Структуру документа.

Бизнес-план без преувеличения многие считают своим детищем, как и будущее дело. Он будет похож на вас и в нем удастся себя реализовать. Хотя талант к писательству дан далеко не всем. Как раз поэтому результат может не очень порадовать.

Делать самостоятельно или обращаться к специалистам: мнение экспертов

Решать, конечно, Вам, но случаи когда самостоятельно создавать такой документа лучше даже не пытаться такие:

• Высокая значимость проекта. В таком случае ударить в грязь лицом просто непростительно. Поэтому аматорский проект не пройдет, нужна профессиональная рука.
• Чем выше сумма на кону, тем качественней должна быть проведена проработка проекта, сделать это самостоятельно вряд ли удастся.
• Подача документа на конкурс, участие с ним в государственной программе. Тут важно учитывать слишком много нюансов – один человек просто не способен это сделать.

Совет! Когда бизнес-план создается для внутреннего использования, можно попытаться составить его и самостоятельно, а при обнаружении неточностей или ошибок обращаться к специалистам. Мы готовы составить для Вас бизнес-план по самым выгодным ценам и с высоким качеством исполнения.