Традиционно, сфера услуг является привлекательной для тех, кто принял решение открыть собственный бизнес. Одна из причин этого заключается в гораздо меньшем объеме первоначальных капитальных вложений по сравнению с открытием бизнеса в области производства.

Перед тем как начать бизнес в сфере услуг, необходимо составить бизнес-план. Разумеется, что условие это совсем необязательное, однако такой предварительный расчет может стать залогом успешного предпринимательства. Примерами бизнеса в сфере услуг являются лечение наркомании, интернет-магазин с бесплатной доставкой, доставка обедов в офис и многие другие.

Как правило, составление бизнес-плана в сфере услуг начинается с расчета затрат, связанных с ведением бизнеса. Если для предоставления услуг необходимо помещение, то следует учесть расходы по арендной плате, а они обычно составляют немалую долю. Отдельной строкой стоит выделить сумму коммунальных платежей (электроэнергия, вода, отопление), при этом следует учитывать сезонность. Например, в теплый период тратиться на отопление не придется, но зато из-за работы систем кондиционирования расход электроэнергии увеличится. Если предполагается набирать сторонний персонал, то необходимо запланировать расходы, связанные с оплатой труда, исходя из средних значений, сложившихся в регионе. Не стоит забывать и о начислениях на ФОТ (фонд оплаты труда), размер которых сегодня нельзя назвать небольшим. Далее считаем основные налоги, перечень и размер которых зависит от организационной формы ведения бизнеса.

Форму предпринимательства нужно определить заблаговременно, поскольку такой подход может способствовать оптимизации налоговых платежей.

Ну и, конечно, не стоит забывать о расходах, связанных с банковским обслуживанием, страхованием имущества, а также о непредвиденных расходах, которые нужно обязательно резервировать.

После расчета вышеназванных условно-постоянных расходов нужно сделать примерный расчет переменных затрат. В сфере услуг они, как правило, незначительные, однако не предусмотреть их нельзя. Такие расходы зависят от того, каков будет характер и объём услуг, поэтому их следует напрямую увязывать с планируемыми доходами и рассчитывать одновременно с ними.

Расчет предполагаемых доходов – самая неблагодарная работа, поскольку зачастую по факту они оказываются меньше планируемых. Тем не менее, посчитать их нужно. Для этого следует определиться с перечнем услуг, которые планируется оказывать, учесть средние расценки в регионе и прикинуть примерный поток клиентов, которые будут формировать спрос. При составлении бизнес-плана доходы желательно рассчитывать по минимуму (хотя бы для того, чтобы не разочароваться, ведь в первое время предприниматель, как правило, несет убытки или работает «в ноль»).

В результате проведения данных расчетов сформируется финансовая модель проекта, которая ляжет в основу предпринимательской деятельности. Ознакомиться с примерами бизнес-планов в сфере услуг или заказать бизнес-план вы можете на нашем сайте.