Бизнес-план это основа деятельности любой фирмы, которая только начинает свою работу. Без него получение гарантированного результата и развитие – невозможно. Причем в зависимости от сферы деятельности существуют различия в создании данного проекта – не специалист все учесть не может. Разработка бизнес-плана – ответственная задача, от которой зависит уровень развития компании и вообще ее нормальное существование.
 

Необходимость создания

Начинающие предприниматели не всегда понимают, зачем создавать данный документ. Для них это:

• Трата собственного времени, при создании своими силами;
• Трата и без того ограниченных ресурсов если он заказывается в специализированной компании;
• Лишние временные затраты.

Важно! Прибыльная работа предприятия возможна, только если спрогнозировать доходы, прибыль, все расходы и соизмерить все это между собой. Особенно прослеживается важность такого рода планирования в современной нестабильной экономической ситуации во всем мире.

Причины

Создание бизнес-плана сегодня происходит по таким причинам:

• Необходимость привлечения инвестиций. Никто не будет вкладывать деньги в проект, который не показывает, реально ли будет вернуть вложенное и заработать.
• При необходимости получить кредит. Финучреждение думает о своей прибыли и вкладывать деньги в бесперспективное дело.
• Потребность в разработке общей концепции деятельности.
• Используется для оценки и контроля процесса развития деятельности фирмы.

В общем виде бизнес-проект это документ, в котором описываются ключевые аспекты деятельности предприятия, проводится анализ всех проблем, с которыми в перспективе может столкнуться предприятие. В ходе разработки бизнес-плана описываются пути решения возникающих проблем.
 

Структура

Бизнес план инвестиционного проекта или любого другого направления имеет стандартную структуру. В зависимости от сферы деятельности пункты могут добавляться.
Титульный лист
Указываются данные:
• Название проекта, компании, адрес размещения офиса.
• Контактные данные для связи с руководителем.
• ФИО руководителя.
• Информация о разработчике, дата и место составления.

Если разработка бизнес-плана проводится для внешнего инвестора, то на титульный лист могут выноситься основные финансовые показатели. Только взглянув на него, потенциальный инвестор узнает о сумме запрашиваемых инвестиций, сроках окупаемости, индексе доходности.
 

Меморандум о конфиденциальности

Суть данного пункта защитить автора проекта, а точнее его авторские права на созданный план. Лица, которые ознакамливаются с документом не имеют права распространяться о нем третьим, не привлеченным лицам. По необходимости отмечается запрет на копирование информации.
 

Резюме

Задача этого раздела – привлечь, прорекламировать, вызвать интерес к дальнейшему ознакомлению. Грамотность и информативность здесь превыше всего. В резюме кратко предоставляется информация касательно:

• Обеспечения ресурсами.
• Процесс реализации деятельности.
• Почему инвестору (кредитору) следует обратить внимание именно на этот проект.
• Сумма инвестиций, кредита.
• Прогноз прибыли.
• Процедура возврата денежных ресурсов.
• Эффективность проекта.

Цель

Описание целевого назначения, товаров, услуг, которые могут выйти на рынок, если проект удастся реализовать. Обязательно указать выгоду, которую клиент сможет получить, это получиться сделать, только показав преимущества продукта, услуги.

Анализ рынка

Результаты исследования рынка, уровень конкуренции – в особенности это полезно для инвесторов. Тут очень важно подчеркнуть уникальность, ведь только в этом случае проект будет интересен клиентам, а значит, принесет прибыль.

Описание продукта

Бизнес-план предприятия должен отражать подробности о продукте, его потребительские характеристики, преимущества. Можно приложить образец продукта в натуральном виде, его фотографии. Здесь же можно привести следующую информацию:

• Название и описание продукта/услуги.
• Область применения и назначение.
• Основные характеристики и конкурентные преимущества.
• Авторские права, если они есть.
• Сертификаты качества, экологичности, гарантия.
• Использование и обслуживание.

Маркетинговый план

Анализ рынка и разработка стратегии существования компании в условиях конкуренции. Обязательно привести данные касательно возможности влияния на спрос, объемы в каких товар может приобретаться. Информация в этом разделе подчеркивает привлекательность товара/услуги, ее выгодную цену, безопасность и т.д.

Важно! Если предприятие начинает работу с нуля, то обязательно нужно создание плана производства.

Финансовое планирование

Разработка данного раздела производиться на основании финансовых документов. Среди них:

• План доходов и расходов.
• Сроки реализации проекта.
• План движения денежных средств.
• Если приобретается оборудование, то инвестиционные вложения.

Данный раздел завершается оценкой эффективности проекта. В том числе: отчет о прибыли, налоговая нагрузка, отчет о движении средств, затраты на обслуживание кредита и т.д.

Анализ риска

Любое вложение средств – это риск, поэтому важно показать себе и своим потенциальным партнерам уровень риска. Далеко не все трудности можно обнаружить и показать на этапе разработки бизнес-плана, но это требуется сделать по максимуму.
Основные моменты, которые необходимо продемонстрировать:

• Альтернативные программы управления.
• Действия в той или иной кризисной ситуации.
• Объемы предполагаемых потерь по основным видам риска.

Важно! Необходимо показать гарантии возврата средств кредиторам и инвесторам, если что-то пойдет не так.
 

Приложения

Заключающий раздел, в нем представляются все документы, на которые опирается бизнес-план, и те, что в нем упоминаются. Ними являются: копии договоров, бланки, что являются источниками основных данных, прейскуранты, сертификаты.

Заказывать или делать самостоятельно

Бизнес-проект на заказ или создание своими силами? Это дилемма, решить которую сложно даже опытным предпринимателям. С одной стороны, стоимость такого плана высока, в особенности, если заказывать у компании, что имеет хорошую репутацию. С другой стороны, есть уверенность в том, что документ будет составлен правильно и на него можно опираться, при работе с инвесторами и кредиторами.

Важно! Однозначно сказать какая цена разработки бизнес-проекта сложно, ведь количество данных, структура документа и другие моменты в зависимости от сферы могут очень отличаться.

Основные преимущества заказа проекта:

• Это удобно, если документ нужен срочно. Вариант, когда важно получить проект быстро – выгодное франчайзинговое предложение. За пару дней качественный документ не получить, минимум это 7 дней.
• Возможность получить правильные данные. Специалист, который создает документ, способен дать объективную оценку деятельности, не смотрит на процесс в «розовых» очках. Особенно это важно в аспекте доходности и возможных рисков.

Среди недостатков:

• Высокая цена. Заказать документ это потратиться на том этапе, когда прибыли еще нет, и не известно будет ли возможность ее получения. С другой стороны качественный бизнес-проект привлекает внимание и быстро окупается.
• Неуверенность в поданных данных. Так как создает проект третье лицо, иметь уверенность в точности поданной информации сложно. Но опять, же не стоит доверять компаниям, которые только начали свою деятельность, крупные фирмы не станут рисковать свои имиджем.

Вывод

Бизнес-проект это важнейший документ, который знаменует начало новой деятельности. Пренебрегать им не стоит, и если нет времени и возможности заниматься разработкой его своими силами обращайтесь к нам. Мы работаем с заказчиками не только в Астане, но и в других городах страны.