Слово бизнес-план приобрело широкую популярность в последние годы. Большинство людей, которые хотят начать свой бизнес, боятся этого слова, ведь они не понимают его значение и чем он может им помочь в развитии предпринимательской деятельности. Существует много предпринимателей, которые убеждены в том, что разработка бизнес-плана является вообще лишней. В этой статье вы узнаете о том, что такое бизнес-план и для чего он нужен. Также мы рассмотрим важные моменты, которые должны учитываться при составлении этого документа.

Для чего составляют бизнес-план?

Для начала мы дадим ответ на вопрос о том, для чего составляется бизнес-план и что он собой представляет. Бизнес-планом называют документ, содержащий четкий перечень информации о развитии бизнеса и общие расчеты. Иными словами, здесь должны быть все данные о виде деятельности, продукции (или услугах), производстве, маркетинге, анализе рынков сбыта, расчете финансовой эффективности и рентабельности, организационная структура и др. Бизнес-план должен состоять из рассмотрения всех основных аспектов деятельности, которая запланирована. Если вдуматься в это определение, то очевидными будут несколько основных функций такого документа.

1. Бизнес-план обеспечивает эффективный анализ и обработка бизнес-идеи. Составив его, бизнесмен ясно понимает порядок действий, которые необходимо выполнить для достижения запланированного результата. Предприниматель может определить основные и второстепенные задачи, осуществить максимально точный финансовый анализ деятельности. Благодаря бизнес-плану обычно удается определить вероятность тех или иных рисков, которые могут возникнуть в будущем. Кроме этого, бизнесмен начинает лучше понимать структуру выбранной сферы деятельности, рынка сбыта товаров или услуг.

2. При наличии бизнес-плана значительно легче контролировать реализацию запланированного проекта. Это своего рода дорожная карта предпринимателя, существенно упрощает создание и развитие бизнеса на начальной стадии. Тщательное планирование и расчет всех разделов этого документа позволяет четко осознать будущие действия и их последовательность для успешного старта. Также значительно легче предсказать объем будущих инвестиций, которые нужны будут для развития предприятия.

3. Чтобы знать, помощью каких специалистов необходимо будет воспользоваться на первом этапе работы предприятия, нужно воспользоваться предварительно составленным бизнес-планом. Здесь все очевидно и не подлежит сомнению. До каждого работника уже будут сформированы требования, что позволит правильно распределить права, обязанности и компетенцию. Следует отметить, что это также упростит поиск необходимого персонала на рынке труда.

4. Предприниматель составляет бизнес-план не только для себя. Для привлечения дополнительных инвестиций или оформления кредита на развитие бизнеса в коммерческом банке тоже будет требоваться этот документ. И если бизнесмен четко и понятно сформулирует план своих будущих действий, вероятность получить инвестиции значительно увеличивается.

С каких разделов состоит бизнес-план?

Что ж, давайте теперь рассмотрим вопрос о том, из каких разделов должен состоять бизнес-план, ведь это стандартный документ, который тысячи раз составляли различные бизнесмены в нашей стране и за рубежом. В общем стандартный бизнес-план должен содержать семь типовых разделов.
1. Резюме проекта, в котором предприниматель должен в общем рассказать о планируемой деятельности, своей продукции или услугах, запланированных объемах дополнительных инвестиций, рассчитать прибыль и срок окупаемости бизнеса.

2. Анализ запланированного бизнеса. Здесь должно быть точное описание сферы деятельности на рынке, а также прогнозирования развития, основные положительные и вероятные негативные тенденции, которые могут оказать влияние на предприятие.

3. Раздел о маркетинге описывает путь и способ развития, включая позиционирование предприятия на рынке, способы реализации продукции (услуг). Кроме этого, следует описать потенциальную аудиторию, ее требования, методы и способы ценообразования. Сюда же нужно включить и расчет затрат на рекламу и продвижение продукции на рынке.

4. Анализ конкуренции - следующий раздел, в котором необходимо оценить возможности потенциальных конкурентов на рынке. Следует описать основные моменты будущей конкуренции при выходе на рынок.

5. Производственный план - он предусматривает описание продукции, ее характеристик и структуры. Кроме этого нужно рассмотреть основные этапы производственного процесса и рассчитать расходы, которые будут необходимы для изготовления продукции. Здесь же необходимо рассчитать затраты времени на производство единицы продукции. Нужно также объяснить преимущества продукции позволят достичь установленной цели.

6. Операционный план - в этом разделе надо объяснить структурную схему и принцип функционирования бизнес-плана. Здесь описывается материально-техническая база будущего бизнеса, подразделения, должности и структура управления предприятием. Нужно составить перечень работников, которые необходимы будут для изготовления продукции и ее реализации. Не лишним будет указать квалификацию, опыт и навыки необходимых специалистов, а также распределение между ними полномочий. Важно не пропустить и систему оплаты труда, в том числе перечень расходов по этой статье.

7. Финансовое планирование, предусматривающее расчет инвестиций, которые будут необходимы для реализации проекта в реальность. При этом расходы нужно расписать подробно, распределив на отдельные категории. После этого составляется план доходов и расходов на несколько лет и рассчитывается точка безубыточности предприятия. Все это нужно для того, чтобы инвестор четко понимал, каким образом будут использоваться его инвестиции и когда вложенные деньги вернутся в виде прибыли от бизнеса.

Важные моменты при составлении бизнес-плана

Наверное теперь, когда мы описали и объяснили структурную схему бизнес-плана, его составления уже не покажется трудным делом. А теперь, чтобы максимально упростить работу над бизнес-планом, мы опишем последовательность разработки резюме - первого раздела этого документа. Важно отметить, что большинство инвесторов уделяют этому разделу особое внимание. Если в резюме будет все объяснено максимально доступно и лаконично, вероятность заинтересовать инвестора будет значительно выше. Но это описание не должен превышать по объему 2-3 страницы. Ниже мы рассмотрим важные моменты при составлении бизнес-плана.

1. Сначала должно быть описание конечной продукции (услуг) и производства в целом. Очень важно рассмотреть вопрос о том, что именно будет реализовывать предприятие и кому будут предоставляться услуги или продаваться продукция. Здесь также следует выделить свое конкурентное преимущество. Описание должно содержать характеристику и особые качества продукции, а также методы достижения успеха. Важно подчеркнуть, какую проблему решит изготовления этой продукции.

2. Теперь переходим к финансам. Нужно максимально точно рассчитать объем инвестиций, которые будут необходимы для начала работы предприятия, а также распределить их по различным статьям расходов. При наличии у бизнесмена части средств, которые будут необходимы для старта, об этом следует упомянуть отдельно. После этого подробно описывается процесс и сроки возврата инвестиций (окупаемость бизнеса).

3. Следующий пункт резюме - данные о предприятии, включающие информацию о владельце и основных работниках, которые будут задействованы в бизнесе. Как известно, идея без команды теряет свою ценность.

4. Последнее, о чем следует упомянуть в резюме, это первые шаги (если они были уже сделаны). В случае достижения определенного успеха об этом тоже нужно написать. Например, если накануне уже был подписан тот или иной важный документ, или у вас есть уже какой-то патент, все это нужно выложить в бизнес-плане. Такие моменты обязательно будут оценены инвестором.